问鼎国际官方网站

问鼎国际(中国区) - 官方网站
供应商管理原则
供应商选定原则
1. 供应商的选定需遵守公平、公正原则 ；
2. 供应商需在品质、成本、交货期、技术等各方面具有长期可持续交易的能力 ；
3. 供应商选定时，应构筑多家供应商参与的公平竞争的环境 ；
供应商评价
1. 评价目的
1) 为建立公正、稳定、连续的供应商选定和支援的运营体系，要对现有的供应商进行定期、持续的评价 ；
2) 通过定期的供应商评价，客观判断及确认是否可以与供应商长期维持战略合作关系 ；
2. 评价对象及基准
1) 评价对象：现有交易往来的供应商 ；
2) 评价基准: 根据商品及服务的特性，采购部门制定KPI评价体系并分析汇报 ；
3. 限制参与供应
1) 现有选定的供应商如有较为严重的交货品质不良、交货延迟、交货错误等行为，可限制其供应 。后续若屡次出现相同问题时，可永久停止合作 ；
2) 如供应商存在商业行贿、利益输送等等违反伦理经营的行为，根据情节严重程度，可永久停止合作 ；
供应商管理
1. 新供应商的开发，在如下情况下可根据问鼎国际官方网站采购业务的需求进行
1) 现有供应商竞争力不足时 ；
2) 现有供应商无法满足新增的商品和服务需求时 ；
3) 现有供应商因不当经营或破产等原因，需要被代替时 ；
2. 新供应商的准入及管理
1) 需按照规定的标准流程进行，禁止需求部门或采购担当不按标准流程擅自准入供应商的行为 ；
2) 需对供应商进行审核，审核通过方可准入 ；
【网站地图】